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　　11月9日，中國二冶召開兩金清欠工作會，公司黨委書記、董事長徐永鋒，黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺針對兩金清欠工作提出要求。黨委副書記白峰等在包領(lǐng)導(dǎo)參加會議，總會計師范大鵬主持會議并針對具體工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)部署。

　　針對公司當(dāng)前兩金清欠工作情況，徐永鋒強(qiáng)調(diào)，一是要統(tǒng)籌當(dāng)前與長遠(yuǎn)，既要合力解決當(dāng)前清欠工作遇到的“老大難”問題，又要聚焦持續(xù)提升系統(tǒng)管理能力。要提高政治站位，立足高遠(yuǎn)，圍繞公司管理鏈條增優(yōu)補(bǔ)差，不斷健全責(zé)任機(jī)制，優(yōu)化管理思維，持續(xù)量化標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化指標(biāo)，讓工作節(jié)點有推動，過程偏差有糾正，權(quán)力運(yùn)行有監(jiān)管，工作成果有評價，要讓提級管理出成效，治理效能再提升；二是兼顧戰(zhàn)略與策略，既要快速提高自身斗爭水平，又要長期維護(hù)好與客戶互信共贏的合作關(guān)系。清欠工作要確保“一項一策”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照提級管理要求及時改進(jìn)策劃方案，以合法合理的斗爭策略達(dá)到目標(biāo)要求，同時，更不能顧此失彼，要將“誠·合”企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行，建設(shè)維護(hù)好與合作伙伴的良好關(guān)系；三是要不斷解放思想，創(chuàng)新工作方法。向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)成功清欠經(jīng)驗，將專家培訓(xùn)過程習(xí)得的理論知識與一線工作人員在實戰(zhàn)中總結(jié)出的實踐經(jīng)驗有機(jī)結(jié)合，不斷錘煉能打勝仗的硬功夫；四是分化任務(wù)逐項突破。通過細(xì)化分解任務(wù)，進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)，提高解決問題的專業(yè)性，已進(jìn)入法律訴訟階段的項目要由法務(wù)部全面接管介入，以專業(yè)分析提出專業(yè)意見。要按不同細(xì)分口徑逐項分析逐個突破，不斷強(qiáng)化對標(biāo)找差距的綜合學(xué)習(xí)管理能力。

　　耿永旺要求，一是要端正思想，提高站位。清欠指標(biāo)作為中冶集團(tuán)升降級考核的一項重要指標(biāo)，完成情況直接關(guān)乎公司明年發(fā)展節(jié)奏。各分公司尤其是完成情況較差的單位務(wù)必要引起高度重視，做到心中有指標(biāo)，以強(qiáng)烈的指標(biāo)意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)做好清欠工作；二是及時夯實清欠數(shù)據(jù)，各分公司要實事求是理清歷史舊賬，逐項梳理有效數(shù)據(jù)，分門別類找到針對性對策，確保清欠工作精準(zhǔn)高效；三是壓實責(zé)任，“一把手”要親自上陣，班子分工要明確，要合理分配清欠指標(biāo)，并與薪酬、考核等指標(biāo)直接掛鉤；四是要圍繞重點項目，實施重點突破。及時篩選出賬齡較長、難度較大的項目，分批次解決，按階段推進(jìn)。

　　范大鵬針對公司清欠工作存在的問題提出具體要求，一是在建項目要重點抓回款，抓重點回款，確保項目資金自給自足，自我循環(huán)；二是抓住有利時機(jī)和關(guān)鍵節(jié)點，提前布局，提早謀劃大額度集中回款事宜；三是嚴(yán)格執(zhí)行三級清欠、升級管理制度，并定期檢查執(zhí)行情況；四是清欠手段要合法多樣，不斷加大清欠頻率；五是多措并舉，適度控制回款節(jié)奏。

　　會上，公司清欠辦通報了2022年1-11月兩金清欠指標(biāo)完成情況；房地產(chǎn)公司、路橋分公司分別進(jìn)行清欠工作專題匯報。

　　總部機(jī)關(guān)市場開發(fā)部、經(jīng)營預(yù)算部、法律與合約管理部、紀(jì)檢部、項目管理部部長，財務(wù)管理部主管級以上相關(guān)人員；各二級公司總經(jīng)理，分管經(jīng)營副總經(jīng)理，總會計師，分管法務(wù)副總經(jīng)理，計劃財務(wù)部，經(jīng)營部負(fù)責(zé)人；各項目部班子成員、經(jīng)營人員、財務(wù)人員參加會議。