為加強重大工程建設項目調度工作，推動項目管理水平和工程質量進一步提升，6月2日，五礦集團組織召開2022年首次重大工程建設項目運營調度會。
會上，五礦集團安全環(huán)保部介紹了集團公司安全生產大檢查情況；企業(yè)管理部介紹了重大工程建設項目情況；戰(zhàn)略發(fā)展部介紹了集團投資重大項目及房地產項目情況；中冶集團工程管理部介紹了項目復工復產情況；五礦二十三冶介紹了長遠鋰科車用鋰電池正極材料擴產二期項目建設情況；中冶天工介紹了項目智慧管控平臺建設和應用經驗；上海寶冶介紹了廈門新會展中心項目管理經驗；中國十九冶高速公路項目做管理實踐與經驗分享暨江龍高速項目管理情況匯報。
會議結束后，中國二冶參會人員結合公司在建項目情況，對會上五家單位的交流發(fā)言進行了學習研討，并表示端午節(jié)后將組織機關部門進行系統(tǒng)學習，對標先進，取長補短，夯實項目管理基礎，更好地滿足項目施工管理的實際需要，切實推動項目優(yōu)質履約。
公司相關領導、總經理助理、安全總監(jiān)，總部機關部門負責人以及保定ABO項目和西安地鐵項目相關人員共計40余人參加會議。
