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實(shí)干人 用心人 帶頭人
來源:裝備公司   作者:王琛   發(fā)布時間:2016年05月25日  

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----記公司勞動模范、裝備公司結(jié)構(gòu)一車間鉚工班班長孟令寬

 

實(shí)干的人,嘴上沒有太多大道理,有的只是如泥土般樸實(shí)的行動。多年來,他在平凡的工作崗位上嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),兢兢業(yè)業(yè),帶領(lǐng)著他的鉚工班完成了一項(xiàng)項(xiàng)重點(diǎn)工程。他就是裝備公司結(jié)構(gòu)一車間鉚工班班長----孟令寬。

從1980年入廠,他把生命中最燦爛寶貴的35年獻(xiàn)給了他選擇堅(jiān)持的職業(yè)。由于文化水平不高,他從剛?cè)霃S時的打雜工做起,勤勞好學(xué)、踏實(shí)肯干,在不斷努力中成長為一名技術(shù)職工,并憑借他過硬的鉚工技藝和耿直的品格成為公司最為優(yōu)秀的鉚工班長。

班組長可謂是廠子里最小的“官”,但卻事無巨細(xì)、責(zé)任重大,不僅要有兵的干勁,也要有將的韜略。孟令寬就是這樣一位合格的班組長,他在技術(shù)上精,工作上實(shí),管理上嚴(yán),并堅(jiān)持在干中學(xué),學(xué)中練,不斷充實(shí)自己,提高自己的工作能力,帶領(lǐng)他的鉚工班不斷提高勞動效率,增加產(chǎn)量,多次完成公司最為急、難的工程任務(wù)。

2015年,公司承攬了伊泰120噸精細(xì)化學(xué)裝置框架制作、中科杭錦旗EPC項(xiàng)目油品合成裝置、無錫華光151J1#2#制作、哈鍋朔南1#2#機(jī)組剛性梁制作等工程,面對結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜、零部件多、幾何尺寸和平面度要求極高、制作難度大的一項(xiàng)項(xiàng)工程,孟令寬利用下班時間認(rèn)真鉆研圖紙,和作業(yè)鉚工研究具體的制作方案,整個施工過程跟蹤指導(dǎo),出現(xiàn)問題及時找技術(shù)人員解決,為確保各項(xiàng)工程的施工節(jié)點(diǎn),做到合同履約,孟令寬主動帶頭加班加點(diǎn),班組內(nèi)的職工積極響應(yīng),按期完成每項(xiàng)工程的任務(wù),且構(gòu)件一次交工合格率達(dá)到99%。

在無錫華光151J1#2#機(jī)組制作工程中,由于車間制作場地小,每次擺放型材僅能放40根,同時要分配焊接裝配的場地,無法滿足施工進(jìn)度要求。面對這種情況,孟令寬積極協(xié)調(diào),清理車間半成材堆放場地,同時將露天跨西端進(jìn)行整理,形成從施工現(xiàn)場兩端開始下料,中間進(jìn)行焊接裝配的流水線作業(yè)方式,勞動效率得到了非常大的提高,提前兩天完成了該項(xiàng)工程。

隨著鋼結(jié)構(gòu)市場的萎縮,近年來分配到公司的技術(shù)職工很少,公司鉚工面臨著斷層的危險。作為廠子里的老職工,孟令寬看在眼里,急在心上。在日常工作中,他非常注重年輕技工的成長,傾注大量心血培養(yǎng)鉚工,從2006年到2014年他言傳身授把自己的技術(shù)毫無保留的傳授給徒弟,帶出6名徒弟,現(xiàn)在都成為了公司的骨干力量,活躍在施工生產(chǎn)的第一線,相對解決了公司鉚工斷層的現(xiàn)象。

近年來,市場競爭日益激烈,每項(xiàng)工程的利潤空間越來越小,降本增效成為各車間的重要工作。在節(jié)約成本和提合理化建議上,孟令寬積極帶頭,將以前修理工程腳板變形采用的全部火焰校正法,改為了現(xiàn)在的矯正機(jī)矯正后再局部火焰矯正的方法,節(jié)約了氧氣乙炔量用量,同樣達(dá)到了平度要求。在日常的施工中,他要求班組人員將半成材分類擺放,最大限度發(fā)揮半成材的作用,一年節(jié)約費(fèi)用十萬余元,成為公司將本增效榜樣班組。

孟令寬的實(shí)干得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及職工群眾的認(rèn)可,連年被二冶的勞動模范、先進(jìn)個人。2014年度被評為自治區(qū)勞動模范、中冶集團(tuán)先進(jìn)個人。面對一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)與成績,孟令寬說,這只是干了自己應(yīng)該干的工作,在未來的道路上,他將一如既往地做好各項(xiàng)工作,帶領(lǐng)班組職工更加出色的完成公司交給的任務(wù),做好鉚工班的帶頭人。


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